中央《深化干部人事制度改革纲要》颁布以来，林州市积极创新思路，拓宽渠道，以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，在全市努力形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，深入推进了干部人事制度改革，为加强领导班子建设、提高执政能力和领导干部队伍素质提供了重要保证。
　　一、岗位前移，强化考察，力求“识准人”
　　提高用人识人水平，选准用好干部，关键在于客观公正地评价干部。为此，林州市制定出台了《关于组工干部岗位前移、乡局级干部多维立体化管理的实施意见》，全面实施了组工干部岗位前移，通过采取不同的方式、方法、程序和渠道，不断积累领导班子和干部个人的综合状况，对领导班子、领导干部及后备干部的整体情况进行客观、全面、准确地评价。
　　（一）加强岗位前移，全面了解掌握情况
　　林州市提出了对干部考察要实现时间上的经常化、形式上的多元化、内容上的立体化的工作思路。按照《关于组工干部岗位前移、乡局级干部多维立体化管理的实施意见》，组织部班子成员每周都要抽出两天以上的时间，带领组工干部深入基层，深入生产、生活第一线，了解班子、了解干部，全面掌握乡局级领导班子、领导干部及后备干部的工作表现、性格特点、八小时之外等情况。在此基础上，每月进行一次小结，每季度进行一次大总结，收集、整理考察情况，对单位领导班子和干部个人进行综合评价，并形成比较具体的考察材料，向部长办公会进行汇报。
　　考察内容上，我们围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容进行认真考察。对领导班子，既要了解掌握单位的经济发展、社会稳定、党风廉政建设等情况，还要重点了解领导班子的执政能力和水平，以及在市委、市政府中心工作和重点工作方面所取得的成绩和所出现的失误；对干部个人，则主要了解思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等情况。
具体方法上，我们强调实地考察和面谈考察，同时，
还要进行走访考察、追溯考察、理论测试，全面了解干部的历史、群众基础、政策理论水平等；对干部重大事项报告情况、目标完成情况、工作学习情况以及反映实绩的有关数据，我们还要进行调查核实，因人因事展开专项调查，澄清事实。此外，还积极参加单位的民主生活会、经济工作会和重大活动，了解领导班子和干部个人的工作状况和德才表现，并定期征求纪检监察、信访、计划生育、人大、政协以及上级主管部门等意见，核实有关情况，确保考察情况真实可靠。
　　（二）综合分析，客观公正地评价领导班子和领导干部
　　在加强日常考察的基础上，我们还重点在评价机制上进行了积极探索，力求对领导班子和干部个人评价客观公正，做到了“三个结合”：一是定性与定量相结合。根据平时考核对单位领导班子和干部个人形成定性评价，与年终市委、市政府对单位的百分量化考核结合起来。二是横向比与纵向比相结合。对班子，横向看相互之间的排位；纵向看自身方面发展。对干部个人，横向与同级、同职责或条件相近的比较；纵向与前任、自身前期工作比较。通过比较，对领导班子和干部个人所取的绩效、所发挥的作用，所具备的能力作出科学的客观的评价。三是平时考核与年度考核相结合。平时考核为年度考核积累资料，提供依据；年度考核以平时考核为基础，综合各方面情况，对领导班子和干部个人进行全面评价。
　　二、坚持原则，严把关口，确保“选对人”
　　根据形势发展的需要，结合工作实践，工作中把坚持原则与积极探索相结合，严把关口，使那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的优秀干部，及时选拔到领导岗位上来。
　　（一）把好后备干部关
　　按照《中共林州市委组织部关于建立后备干部队伍人才库